设定清晰的拜访目标。这可能包括推广新上市的药品、提升品牌在目标市场的有名度，或是加强与药店的合作关系。第二步，制定详尽的拜访计划。这涉及到确定拜访的具体时间表、选定地点以及列出将要拜访的药店名单，确保计划的可行性和效率。第三步，在实际拜访中，与药店的工作人员建立起开放和诚恳的沟通。这一阶段的目的是深入了解药店的具体需求、收集市场反馈，并解答他们可能存在的疑问。第四步，对拜访进行细致的记录。这包括记录药店的反馈、建议以及在拜访中发现的销售机会，这些信息对于后续的业务分析和策略调整至关重要。其次一步，回访后的跟进工作。根据拜访记录，评估拜访效果，制定改进措施，并为未来的拜访活动提供参考。
如何考核药企药厂医药公司药店巡店人员绩效？第一阶段为模糊考核阶段，也是“定员定岗”阶段，各部门将本部门人员名单、职位、及组织关系草图交综管办统一审核重定。本阶段员工绩效系数统一暂定为C级，目的使每位员工初步认识到绩效考核的概念和重要性，在本阶段开始，每月员工工资和工资条奖同时发放到员工手中，每位员工可以清晰地看到绩效考核系数对自己工资的影响。第二阶段为绩效设计阶段，绩效考核实施第二个月便为第二阶段，由人力资源部对各岗位进行调研，设计出具体的考核指标并分期实行考核，在此阶段各部门按本部门实际情况对每位员工进行绩效考核，员工绩效考核系数由部门负责人评定，部门负责人(含副职)绩效考核系数由分管副总评定。第三阶段为持续改良阶段，即从绩效考核管理方法实施第三个月开始在考核过程中不断听取广阔员工的意见，进行改善和调整，以便完善绩效考核管理制度，从本阶段起，每位员工每月的绩效考核系数将作统计记录为公司员工先进个人、先进标兵、晋升、降职等工作提供必要的数据参考在统计过程中按A级加4分，B级加3分，C级加2分，D级加1分的方法统计然后得分。
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